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As 6 visões da Gestão 3.0 – Como descomplicar a gestão de sua startup

por WoW Aceleradora
| Postado em 21/05/2018

O mundo de hoje é muito diferente daquele quando a gestão foi “inventada”, no tempo de Ford e Taylor.

A chamada Gestão 3.0 foi desenvolvida pelo holandês Jurgen Appelo, um gringo especialista em gestão.

Appelo nos trás uma moderna abordagem de gestão, que desafia o modelo tradicional, e é ideal para organizações que são formadas de profissionais de tecnologia.

Vou tratar aqui das seis visões que ele desenvolveu para que você possa fazer uma boa gestão na sua startup. São elas:

 1.       Energizar Pessoas

Pessoas são a parte mais importante de uma empresa e a gestão deve, portanto, fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Segunda pesquisa feita pelo Instituto Gallup, em 2014, somente 13% das pessoas está engajada efetivamente em seu trabalho.

Os gestores são responsáveis por conectar as pessoas com seus motivadores intrínsecos (não só a motivação financeira, mas a paixão pelo que fazem).

 2.       Emponderar Times:

Times devem auto-organizar, mas para isso precisam emponderação, autorização e confiança da gestão. Os colaboradores precisam ter autonomia e os gestores precisam saber dar a autonomia (ela não é algo binário).

 3.       Alinhar Restrições:

Auto-organização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê as pessoas um propósito claro e metas compartilhadas. Qual a nossa meta? Esse ponto não deve estar apenas na cabeça do empreendedor. Todos na startup devem compartilhar as metas, objetivos e missão da empresa. Para onde devemos remar juntos?

 4.       Desenvolver Competências:

Times não conseguirão atingir as metas, caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências. Por exemplo: Em um mundo de técnicos é necessário desenvolver as competências comerciais em alguém, para que as vendas aconteçam.

5.       Crescer a Estrutura:

Muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto, é importante considerar estruturas que promovam a comunicação.

6.       Melhorar Tudo

Pessoas, times, e organizações: precisamos melhorar continuamente para evitar falhas, sempre que possível. Temos que parar às vezes para “afiar o serrote”. Em alguns momentos é necessário observar o todo para saber quais são os acertos e os erros. A sugestão é que isso ocorra a cada duas semanas, em vários níveis da startup.

 

André Faria Gomes (@andrefaria) é CEO na Bluesoft, em São Paulo, Mentor da Liga Ventures e Investidor na Wow Aceleradora de Startups.

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